創意經典 落地運營:寫在綠維文旅15周年之際

2020-01-09 10:50:24 綠維文旅 字號:T|T

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北京綠維文旅科技發展有限公司(原“北京綠維創景規劃設計院”),是城鄉規劃、旅游規劃“雙甲級”規劃設計機構、泛旅游開發運營智庫,是文旅康養·特色小鎮·鄉村振興創新引領機構和整合服務平臺。從2005年創立之初,便提出了“創意經典·落地運營”的理念,經過15年創新發展,形成了強大的綜合實力,從頂層設計到落地運營,形成了“規劃運營一體化”核心能力,致力于為區域綜合開發運營及項目落地建設提供系統解決方案。

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15年來,綠維文旅以“創意經典• 落地運營”為理念,打造旅游開發全產業全程孵化服務平臺,整合策劃規劃設計、開發、運營、投融資等領域具有特色和能力的公司與團隊,共同解決旅游中出現的問題,實現從頂層策劃設計到開發建設落地經營的全程孵化。

綠維文旅聚焦泛旅游產業、特色小鎮、鄉村振興領域,以開發運營策劃為前提,規劃設計為核心,整合頂層設計、投融資、開發、建造、招商、運營、培訓、智慧化等業務板塊,通過合資、合伙、戰略合作,深度整合領軍人才及團隊,打造“泛旅游開發運營服務平臺”和“泛旅游開發運營生態圈”,為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設提供全鏈全程孵化服務。

綠維文旅聚焦新思維、新理念、新方法、新模式,通過理論與實踐結合,出版多本行業專著,包括《旅游引導新型城鎮化》《特色小鎮孵化器:特色小鎮全產業鏈全程服務解決方案》《特色小鎮開發運營指南》《旅游小鎮開發運營指南》《全域旅游孵化器》《旅游開發運營教程》《鄉村振興戰略規劃與實施》及修訂版等。

值得一提的是,2019年出版的《旅游開發運營教程》是基于綠維文旅的理論研究成果和實踐經驗,對上百個開發運營案例研究的基礎上,形成的一套行之有效的、有針對性的旅游開發運營方法論體系,是一本旅游創意開發與落地運營的實踐操作指南。

綠維文旅參與編制行業規范標準,為規劃設計工作提供指南和方向,引領行業創新規范發展。創新旅游要素,研發與投資孵化創新IP,整合高端研修與資源對接,舉辦旅游創新活動,打造了泛旅游綜合開發運營智庫,形成了豐富完善的生產知識體系與模式方法,成為旅游產業最大的知識庫和價值體。

從2015年初12個合伙人分院到2016年底48個合伙人分院,到現在形成200多個合伙人分院、600多家合作機構的合作平臺結構,并落實形成了旅游項目孵化器、特色小鎮孵化器、項目孵化器和全域旅游孵化器、IP孵化器等聯合服務結構。

綠維文旅擁有500+專家智囊團,聚焦文旅康養、鄉村振興、特色小鎮領域,包括規劃設計專家、政策性咨詢專家、實操型專家;30余類專業技術人才與骨干,專業人才類型包括旅游規劃、旅游管理、城鄉規劃、農業規劃、建筑設計、景觀設計、藝術設計、室內設計、人文社科、結構工程、大健康、體育、農林、親子、養生、養老、土地、園林、生態、環保、投融資、運營管理等;100余位注冊工程師與中高級職稱人員,專業類型涵蓋規劃、建筑、結構、水暖電、園林、環保、道路、橋梁等。專家智囊團+技術骨干,讓規劃設計更專業。泛旅游開發運營服務平臺(www.lvfacn.com),整合產業鏈上下游各類專業資源,通過不同形式支持規劃設計,形成可落地的方案,并可為后續的開發運營提供顧問咨詢服務。

從東部的仙境海岸到西北的吐魯番葡萄溝,從最南端的海南到東北的黑龍江撫遠,從大好河山的張家口到麗水鄉愁藝術小鎮,無論是現代都市還是美麗原鄉,都留下了綠維文旅的印記,累積完成3000余個規劃設計項目,500余個項目已建造完成并落地運營,參與項目獲得數十項國家級獎勵,得到市場的廣泛認可與肯定,成為業界典范!

 

綠維15周年案例陸續盤點中:

 

全域旅游經典案例
文旅投融資服務經典案例
特色小鎮經典案例
鄉村振興項目經典案例
景區經典案例
度假區項目經典案例
光影俠博物館經典案例
康養項目經典案例
文旅融合項目經典案例
體育項目經典案例
溫泉項目經典案例
鄉村旅游經典案例

 

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更多案例示意圖請手機橫屏觀看:

 

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運營管理是個系統工程,需要專業高效的運營團隊,綠維文旅經過15年的創新研究與實踐,通過“三合”模式,整合積累了豐富的泛旅游產業鏈資源,推出了泛旅游開發運營服務平臺—旅發網,打造線上線下結合的“泛旅游開發運營生態圈”,全面推進“智庫+平臺+資源”新模式,通過整合創新IP與實操專家等產業鏈各類資源與合作伙伴,創新形成“后端導入前端,頂層設計+落地運營”整合服務,為項目落地建設提供規劃設計、資源導入與開發運營咨詢顧問服務。

目前,平臺擁有運營合伙人團隊60+,專業操盤手100+,運營顧問與實操專家300+,完成了3000+規劃案例,500+項目落地 ,100+操盤運營咨詢,80+景區酒店托管運營,50+政府企業投融資,60+行業活動資源對接等。

泛旅游開發運營服務平臺(www.lvfacn.com),整合產業鏈上下游各類專業資源,通過不同形式支持規劃設計,形成可落地的方案,并可為后續的開發運營提供顧問咨詢服務。

文旅新時代,需要規劃運營聯動發展。綠維與時俱進,2015年成立北京綠維文旅控股集團,經過近4年的創新發展與整合,形成了3大業務部門+8大核心控股企業+20家參股企業(運營合資企業)+50家運營合伙人的集團架構,擁有開發投資運營一體化業務整合能力、多業態專業運營團隊、多層次多樣化的運營模式。

作為專業的文旅·小鎮·鄉村運營集團,綠維文旅圍繞業務架構整合項目立項、前期策劃、規劃設計、投融資、工程建設、產業/業態招商到運營管理,圍繞著文旅項目、文旅康養產業地產、鄉村開發項目、目的地孵化4個領域,形成全產業鏈運營結構,讓頂層設計與開發建設可落地,讓持續的經營管理更有效。

運營集團服務囊括常年顧問、運營管理、投融資、基金、建設項目運營支持、目的地孵化等內容,并形成了經驗咨詢、核心技術、人資管理三大類完善的運營產品體系。在嚴格的服務流程與質量控制體系下,形成了項目服務管理系統和專家顧問把控系統。

綠維文旅可為各地在綜合投資開發操盤、開發運營管理咨詢、創建提升全程輔導、持續經營委托管理、投融資顧問咨詢服務、資源對接與活動等方面提供運營服務,助力項目落地開花、持久生長、廣結碩果。

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盤點綠維發展15年,從初創到發展到穩定到轉型,每個階段都擁有其代表性的方法論模型和經典案例。

 

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特色小鎮如何運營
1,運營體系一定要走在小鎮實施的前邊。只有將運營工作前置,小鎮的生命機能才[詳情]
特色小鎮的發展架構有哪些?
1、以特色產業為引擎的泛產業聚集結構特色小鎮主要聚焦自身優勢的特色產業;[詳情]
十四五應該如何編制?
為編制好地方“十四五”規劃綱要,綠維文旅認為可以采取如下七大編[詳情]
十四五編制要點是什么?
經過初步歸納,各地區編制“十四五”規劃綱要,綠維文旅認為應該把握[詳情]
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